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“工藝流程轉換中的區域控制和管控措施”班組橫向交流活動在東方公司舉辦
發布時間:2018-06-21 出處:王建明

云港工會網東方公司6月21日電(信息員 王建明)         值“6.20”安全警示日當天上午,由集團班組協會主辦,東方公司承辦的 “工藝流程轉換中的區域控制和管控措施”集團間班組橫向交流座談會在東方公司多媒體教室召開。集團新海灣、新云臺、東錦、港服、港作等6家單位班組長、一線班組成員共50余人參加了座談。集團黨委副書記、工會主席馮志出席會議并講話。集團工會副主席朱建新、新東方公司工會主席孫信林一同觀摩了本次交流活動。

 

 

         座談會簡要介紹了東方公司馬腰作業區裝卸隊隊部小家建設情況及在“安全生產月”期間開展的各類活動展示,并由查出的安全隱患引出交流主題,參與交流會的五家單位代表以及受邀班組長積極發言,共同探討“四薄弱”管控中“流程轉換”應注意的各類事項,總結出流程轉換其實就是不同操作規程的轉換,這也造成了人、機、物、環的轉換,因此要特別重視各類工序轉換的確認,其中大家一致認為對于“四不傷害”的落實尤為重要,做好勞保護品穿戴齊全,轉換流程后容易造成遺漏,這時候需要身邊的工友進行提醒幫助,同時要求自身也要有過硬的安全保護意識,無保護用品禁止作業。機械口座談交流人員也對作業班組人員及司機本人提出了觀點:人機配合過程中,機械司機與作業人員均要保持平穩心態,杜絕急躁情緒,做到“一溝通四確認”,確保人機配合到位。

 


        交流會通過播放“安全生產月”警示教育片,敘述身邊的意外事件及工作中的誤操作事件造成的嚴重后果,讓與會人員清醒地認識到安全生產的重要性,而違章操作帶來是無法挽回的沉痛代價,觀影后大家也對事故反思內容進行觀點闡述,均表示在“四薄弱”精細化管控措施中不能投機取巧,不能減少必要的步驟,一定要認真按照操作規程進行作業,確保安全平穩受控。

 


         集團黨委副書記、工會主席馮志肯定了此次交流座談會的成效,強調此次交流的班組均為一線作業班組,交流的內容也是現場作業過程中最普通最容易遇見的內容,樸實接地氣,能讓一線優秀班組長坐在一起探討“四薄弱”中環節管控,很有效果,并對今后的班組建設及交流提出了方向:一是一線班組交流的目的重在執行落實方面,要求對各類作業中的“安全確認”高度重視,注重“1335”工作法的應用延伸,確認安全風險、確保安全管控;二是集團及各單位均要下大力氣提倡工藝革新,鼓勵創新工作室、優秀員工對現場作業設備的工藝改革,爭取人機分離作業,減少人機作業的不安全接觸,提高勞動生產率;三是集團鼓勵各單位積極開展班組交流活動,通過不同形式的交流和推廣集團內優秀的操作經驗和做法,將班組建設具體化、精細化、深入化,讓班組間不同的意見進行觀點碰撞,在切磋過程中提高對課題的理解及運用,做到“創新、創優、高效、開拓”。


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發布人:shenli   
 
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